从平流层跳下的9分钟，红牛Stratos创造的营销历史

500亿韩元规模无法模仿，但核心原理可以应用。即使规模小，也可以创造行业首次尝试或挑战记录的机会。例如食品品牌制作在极限环境下测试自家产品的视频，将品牌信息转化为体验的策略与预算无关，都是可行的。

红牛将测试跳跃和准备过程本身用作内容。从2010年起持续公开测试跳跃视频、设备开发过程、科学挑战故事，积累期待感。在最终跳跃前已经有数百万粉丝关注这个项目。

这实际上是最大的风险。这就是红牛花5年准备、投入NASA出身专家的原因。如果发生严重事故，对品牌将是致命的。这个活动的教训之一是，越是极限营销，对安全性和真实性的投资越是必不可少。

Stratos级别的单次活动没有，但红牛每年自主运营空中竞速、悬崖跳水、Red Bull Rampage等极限运动活动。维持通过Stratos确立的极限运动品牌形象，用持续的活动系列来延续这一策略。