SnapはAIチームを解雇しませんでした。代わりに、新しい会社を作ったんです。
1,000人を削減してから、たった2ヶ月後のことです。
AI開発、なぜこんなに高いの？
2026年のSnapの選択を順番に並べると、面白いパターンが見えてきます。1月にARグラスチームをスピンオフ。4月に全従業員の16%、1,000人を削減。年間コストを5億ドル以上削減することが目標でした。そして6月18日、AIビデオチームを分社化してDotmoという新会社を設立。
理由はひとつです — 生成AIモデル開発の内部コストが高すぎたということ。
広告収益に依存するコンシューマーアプリ会社にとって、コアビジネスとの連携が弱いAI研究を社内で続けることは大きな負担です。かといってチームを解散すれば、何年もかけて積み上げた技術と人材が失われます。このジレンマに対して、Snapは第3の道を選びました。
選択肢は実は3つあります
AIプロジェクトが高コストになったとき、多くの会社は2択で考えます。終わらせるか、抱え込むか。でもSnapが見せてくれたのは、その間に第3の道があるということです。
| Kill (解散) | Keep (内部維持) | Spin-off (分社化) | |
|---|---|---|---|
| コスト負担 | 即時解消 | 継続発生 | 即時解消 |
| 技術・人材の保存 | ❌ 失う | ✅ 維持 | ✅ 維持 |
| アップサイド確保 | ❌ なし | ✅ 内部 | ✅ 株式で |
| コア集中度 | ✅ 向上 | ❌ 分散 | ✅ 向上 |
分社化の構造はかなり巧みです。Snapは技術ライセンスをDotmoに提供し、その代わりに大きな株式を受け取ります。チームはSnapを離れてDotmoに移りますが、Snapは1セントも使わずに将来の成功の一部を手に入れる仕組みなんです。Dotmoは将来的に外部から資金調達することも考えています。
半年で2回スピンオフした会社が示すもの
Snapがこの方法を最初に使ったのは今年1月です。ARグラス開発チームをSpecs Inc.という別法人として分社化しました。理由も似ていました — ARハードウェアはSnapのコアビジネスと異なる領域であり、集中度とコスト効率の両方のためでした。
Specs Inc.はその後独立して動き、6月に2,195ドルのARグラスを発表。株価は5%下落しましたが、Snapはそのリスクを直接負いませんでした。コストを手放し、アップサイドを株式で保持する構造を2回連続で実行したんです。
もうひとつ注目したいポイントがあります。DotmoのリードインベスターはBobby Murphy、Snapの共同創業者でCTOです。Snapで引き続きGenAI R&Dを担当しながら、個人のお金も入れているんですよ。肩書きを維持しながら個人投資家としても参加するこの構造は、単なるコスト削減ではなく、私はこの技術を本当に信じているというシグナルにも読めます。
なぜAIゲーミングなの？
Dotmoが集中するのは「インタラクティブゲーミング向けAIモデル」。Snapのコアビジネスであるソーシャルメディアとは距離がありますが、Snapが長年積み上げてきたAI映像技術がゲーミングに自然につながる分野です。内部でできないことはないけど、優先順位をつける必要もない — スピンオフがぴったりなケースです。
このモデル、実際にどう活かせる？
Snapのスピンオフパターンは大企業専用ではありません。AIプロジェクトがコアから離れてコストが膨らんできたときに使えるフレームワークです。5つのチェックポイントを確認してみてください。
- 独立性の判断
このプロジェクトはコアビジネスからどれだけ離れていますか？独立した会社として運営できる技術とチームが揃っていますか？両方の答えが「はい」なら、スピンオフを検討する価値があります。 - 価値交換の設計
親会社が渡すもの：技術ライセンス、既存インフラ、ネットワーク。受け取るもの：株式（equity）。ただ手放すのではなく、アップサイドを構造化することが核心です。 - チームの意志確認
スピンオフはチームが望んでいないと機能しません。本当のスタートアップ精神が必要です。無理に押し出すと人材流出につながります。 - チャンピオンのつながりを定義
Bobby Murphyのように親会社のリーダーが個人参加すると信頼シグナルが生まれます。投資、アドバイジング、技術的な橋渡し、どの形でつながりを維持するかを明確にしてください。 - 将来の関係の余地を残す
スピンオフ後に完全に切り離さないでください。Snapも将来的なパートナーシップの可能性をDotmoとの間で開いたままにしています。株式関係があれば、協力や再買収オプションが自然に生まれます。
さらに深く調べたいなら
Snap spins off AI video team into Dotmo オリジナルのTechCrunch記事。分社化の構造とBobby Murphyの役割が詳しく書かれています。techcrunch.com
Snap gets serious about Specs, spins AR glasses into standalone company 1月の最初のスピンオフ原文。Specs Inc.の構造と比べるとパターンが見えてきます。techcrunch.com
Snap is cutting 1,000 jobs, 16% of its workforce 4月の人員削減と$500M+コスト削減目標の背景。techcrunch.com
Snap Specs AR glasses debut at $2,195 分社化後の独立製品がどう発表されたか確認できます。techcrunch.com
Snap stock drops after Specs launch 株価の反応 — スピンオフ構造が親会社のリスクをどう切り離したかが見えます。techcrunch.com
