Snap没有解雇AI团队，而是新建了一家公司。
这发生在裁员1000人仅仅两个月之后。
AI开发为什么这么贵？
把Snap今年的选择按顺序排列，会发现一个规律。1月，拆分了AR眼镜团队；4月，裁员1000人，占全员的16%，目标是每年削减5亿美元以上的成本；6月18日，将AI视频团队拆分成新公司Dotmo。
原因只有一个——内部开发生成式AI模型的成本实在太高了。
对于一家依赖广告收入的消费类应用公司来说，维持与核心业务关联薄弱的AI研究是不同层面的负担。但解散团队意味着多年积累的技术和人才就此消失。面对这个两难，Snap选择了第三条路。
其实有三种选择
当AI项目成本过高时，大多数公司只想到两个选项：砍掉或者扛着。Snap告诉我们，这两者之间还有第三条路。
| Kill（解散） | Keep（内部维持） | Spin-off（独立） | |
|---|---|---|---|
| 成本负担 | 立即消除 | 持续发生 | 立即消除 |
| 技术与人才 | ❌ 损失 | ✅ 保留 | ✅ 保留 |
| 上行空间 | ❌ 无 | ✅ 内部 | ✅ 以股权获得 |
| 核心专注度 | ✅ 提升 | ❌ 分散 | ✅ 提升 |
这个结构相当聪明。Snap向Dotmo提供技术许可，换取大量股权。团队从Snap转移到Dotmo，但Snap不花一分钱就能分享未来的成功。Dotmo之后也可能寻求外部融资。
半年拆分两次的公司说明了什么
Snap第一次使用这个方法是今年1月，将AR眼镜开发团队独立为Specs Inc. 理由也类似——AR硬件与Snap的核心社交业务不同，拆分同时服务于专注度和成本效率。
Specs Inc.独立运营后，于6月发布了售价2195美元的AR眼镜。股价随即下跌5%，但Snap并没有直接承担这个风险。转移成本、用股权保留上行——这套打法连续用了两次。
还有一个值得关注的细节：Dotmo的领投方是Bobby Murphy——Snap联合创始人兼CTO。他在继续领导Snap的GenAI研发的同时，以个人名义投资了Dotmo。保留职位，同时成为个人投资者——这与其说是成本削减，不如说是一个信号：我真的相信这项技术。
为什么是AI游戏？
Dotmo专注的领域是"面向互动游戏体验的AI模型"。与Snap的核心社交媒体业务有一定距离，但这恰恰是Snap多年积累的AI视频技术的自然延伸。不是不能内部做，而是没必要优先做——这正是拆分最合适的场景。
这个模式实际上怎么用？
Snap的拆分模式并非大公司专属。当AI项目偏离核心、成本开始堆积时，这是一个可以参考的框架。五个检查点：
- 评估独立性
这个项目离核心业务有多远？团队和技术是否具备独立运营公司的条件？两个问题都是"是"，就值得认真考虑拆分。 - 设计价值交换
母公司给出的：技术许可、现有基础设施、网络资源。母公司获得的：股权（equity）。关键不是"放手"，而是把上行空间结构化。 - 确认团队意愿
拆分只有在团队真心想要的时候才有效。需要真实的创业意愿。强行推出只会导致人才流失。 - 定义联结角色
像Bobby Murphy那样由母公司领导个人参与，会产生信任信号。明确以投资、顾问还是技术桥接的形式保持联结。 - 为未来关系留余地
拆分后不要完全切断联系。Snap也为Dotmo保留了潜在合作可能性。有股权关系在，日后的合作或再收购自然就有空间了。
想深入了解？
Snap spins off AI video team into Dotmo TechCrunch原文，详细介绍了拆分结构和Bobby Murphy的角色。techcrunch.com
Snap gets serious about Specs, spins AR glasses into standalone company 1月第一次拆分原文，与Dotmo的结构对比，规律就清晰了。techcrunch.com
Snap is cutting 1,000 jobs, 16% of its workforce 4月裁员及$500M+成本削减目标的背景。techcrunch.com
Snap Specs AR glasses debut at $2,195 拆分后的独立产品如何发布。techcrunch.com
Snap stock drops after Specs launch 市场反应——拆分结构如何让母公司规避了风险。techcrunch.com
