앤트로픽 CEO 다리오 아모데이의 직속 보고자는 단 1명입니다.
엔비디아 젠슨 황은 60명, 메타의 새 AI 조직은 관리자 1명당 50명이고요.
같은 업계인데 정반대 구조 — 셋 다 지금 잘나가고 있어요.
정답이 있을 줄 알았죠?
다리오 아모데이는 지난 6월 블룸버그와의 인터뷰에서 자신의 직속 보고자가 단 한 명이라고 밝혔어요. 비서실장 아비탈 발윗이 전부예요. 나머지 경영진 전원은 그의 여동생이자 공동창업자, 사장인 다니엘라 아모데이에게 보고하고요.
다리오는 이 구조를 한마디로 표현했어요. "매우 자유롭습니다." 업무 시간의 절반가량을 직원들과의 소통에 쓰면서 회사의 운영 원칙을 다지는 데 쓴다고 해요.
근데 같은 시기, 엔비디아 젠슨 황은 정반대 방향으로 갔어요. 포춘 500 CEO 중 가장 넓은 관리 범위로, 무려 60명을 직접 관리합니다. 메타는 한술 더 떠서 새 AI 조직에 관리자 1명당 50명 비율을 도입했어요 — 통상 한계로 보는 25대1의 2배예요.
| 리더 | 회사 | 직속 보고자 |
|---|---|---|
| 다리오 아모데이 | 앤트로픽 (직원 2,300명+) | 1명 |
| 마크 저커버그 | 메타 (본인 관리 그룹) | 25~30명 |
| 일반적 권장치 | 업종 무관 컨센서스 | 7±2명 |
| 젠슨 황 | 엔비디아 (직원 42,000명+) | ~60명 |
| 메타 AI 조직 | 메타 신설 AI 부서 | 관리자 1명당 50명 |
업계 전체로 봐도 이 숫자는 계속 흔들려왔어요. CEO의 평균 직속 보고자 수는 1980년대 중반 약 5명에서 2000년대 중반 거의 10명으로 두 배가 됐어요. 최근 조사에서는 관리자 1명당 부하 직원 수가 2024년 10.9명에서 2025년 12.1명으로 또 늘었어요 — 2013년 대비 약 50% 증가한 수치예요. 갤럽 조사에 따르면 지금 관리자의 37%는 5명 미만, 66%는 10명 미만을 관리하고, 25명 이상을 관리하는 경우는 13%뿐이에요.
근데 왜 둘 다 잘 굴러가는데요
텍사스 A&M대 경영학 조교수 에릭 리는 이걸 조직 복잡도 차이로 설명해요. "앤트로픽은 상위 경영진 구조의 복잡성이 낮고 역할·계층·전문성이 적어서 직접 관리자가 1명으로 충분하지만, 엔비디아는 복잡성이 높아서 더 많은 직접 보고자가 필요합니다."
좁은 관리 범위의 장점은 명확해요. 관료주의가 줄고, 소통이 빨라지고, 리더가 현장에 더 가까이 있을 수 있어요. 단점도 있어요 — 자칫하면 회사 전체가 다른 곳에서 병목에 걸려요. 실제로 다리오가 직접 관리하는 건 1명이지만, 그 대신 다니엘라가 2,000명이 넘는 나머지 인력 전체를 총괄해요. 관리 부담이 사라진 게 아니라 옮겨간 것뿐이에요.
넓은 관리 범위는 반대예요. 비용을 아끼고 의사결정이 빨라지지만, 전문가들 사이에서도 우려가 커요. 메타의 50대1 구조에 대해 베이즈 경영대학원의 앙드레 스파이서 교수는 이렇게 잘라 말했어요.
"결론부터 말하면, 이건 비극으로 끝날 겁니다."
— André Spicer, Bayes Business School
스파이서 교수가 짚은 위험은 세 가지예요. 주니어 직원 소외, 관리자 번아웃, 방향 감각 상실. 목소리 큰 사람이 관리자의 관심을 독점하기도 쉬워지고요. 다만 이 구조가 아예 안 통하는 건 아니에요 — 소프트웨어 엔지니어링처럼 숙련된 전문가 중심 조직에서는 상대적으로 잘 맞는다고 해요. 계층을 아예 없애려다 결국 관리자를 다시 도입한 자포스 사례도 있고요.
그럼 당신 팀은 몇 명이 맞는데요
정답은 없지만 기준은 있어요. 다음 다섯 가지를 순서대로 체크해보세요.
- 업무 반복도 확인
매번 다른 판단이 필요한 일이면 좁게, 패턴이 반복되는 단순 업무면 넓게 가도 돼요. - 팀 숙련도 평가
신입이 많으면 관리 범위를 좁혀서 더 자주 챙기세요. 베테랑 팀이면 훨씬 넓혀도 굴러가요. - 오류 허용 범위 판단
실수가 나도 되돌릴 수 있는 일이면 넓게, 한 번의 실수가 치명적이면 좁게 가세요. - 본인의 관리 경력 고려
처음 팀을 맡았다면 적은 인원으로 시작하세요. 관리 경력이 쌓일수록 범위를 넓혀가도 돼요. - 비동기 협업 인프라 점검
정보 공유 도구와 문서화가 잘 돼 있으면, 같은 인원으로도 관리 범위를 더 넓힐 수 있어요.
다섯 가지를 다 재봐도 감이 안 잡히면 일반적 권장치를 기본값으로 쓰세요 — 7±2명. 매주 의미 있는 피드백을 받은 직원은 팀 규모와 무관하게 약 70%가 몰입도가 높았고, 피드백이 없으면 그 비율이 25%로 떨어졌어요. 숫자보다 대화의 밀도가 먼저라는 얘기예요.
다리오 아모데이 방식을 따라 하고 싶다면, 숫자를 줄이는 것보다 먼저 필요한 게 있어요. 그 1명이 감당할 수 있는 치프 오브 스태프를 제대로 뽑는 거예요. 전략 기획, 프로젝트 관리, 이사회 커뮤니케이션까지 커버할 수 있어야 다리오처럼 나머지를 온전히 위임할 수 있어요. 반대로 직원이 10명이 안 되거나 예산이 빠듯하다면, 아직은 채용할 시점이 아닐 수 있고요.
