大家好,我是案例收藏家Rush。
这次的参考案例来自传奇畅销书《粘住:为什么我们记住了这些,忘掉了那些?》,读完之后印象太深刻,写在便利贴上贴在了显眼的地方。

有一家叫西南航空的非常稳健的航空公司。
整个航空业最近才勉强转为盈利,而西南航空已经连续25年持续盈利。

大家好,我是案例收藏家Rush。
这次的参考案例来自传奇畅销书《粘住:为什么我们记住了这些,忘掉了那些?》,读完之后印象太深刻,写在便利贴上贴在了显眼的地方。

有一家叫西南航空的非常稳健的航空公司。
整个航空业最近才勉强转为盈利,而西南航空已经连续25年持续盈利。
西南航空至今仍是美国国内低成本航空的代表。不过2020年以后竞争加剧,单纯的价格竞争已经难以为继,进化为免费托运行李、免收改签费等「无隐藏费用」战略。
最好的方法是回答「如果我们公司只能向客户承诺一件事」这个问题。这个答案应该成为所有决策的过滤器。像西南航空那样,在「增加新菜单」这类具体情境中进行测试,就能立即判断信息是否足够有力。
SUCCESs框架是核心。Simple(简单)、Unexpected(意外)、Concrete(具体)、Credible(可信)、Emotional(情感)、Stories(故事),西南航空的案例对应其中的简单性。其余5个在制作营销信息时也可以作为清单使用。
简单的信息和廉价品牌是不同的问题。苹果的「Think Different」也只有两个词,却完整承载了高端品牌的身份认同。关键不在于信息的长度,而在于这个信息能否一致地引导组织的所有行动。
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